Как сократить расходы?

Владимир:

Сокращение расходов на производстве — это довольно сложный вопрос, он не решается одним днем, тут нужен целый комплекс мер по устранению денежной утечки.

Во-первых, чтобы»сократить расходы, нужно их точно знать. Поинтересуйтесь в бухгалтерии насчет смет, последних ремонтных работ на предприятии. Вам должны дать листы, где четко расписаны все расходы. Исходя из этой информации, вы уже можете делать выводы.

Первым делом сократить расходы вам поможет переход на более экономичное производство. Тут все зависит от того, сколько живет ваше предприятие, какой у него масштаб, а также текущая финансовая ситуация. На некоторых заводах переход на экономичное производство может занять несколько лет, где-то это дело двух дней. Решать можете только вы.

Производство редко бывает автономным, так сказать натуральным, поэтому вы должны отслеживать расходы, связанные с поставщиками расходных материалов и комплектующих. Возможно, настало время поменять поставщика, отыскать нового, который берет меньше денег или работает на более выгодных условиях. Например, можно найти такого, кто будет продавать расходники по тем же ценам, но доставку осуществит самостоятельно и бесплатно.

Значительно сокращают расходы новые циклы производства. Возможно, вы делаете только какую-то часть производства товара, и из-за этого вы теряете деньги. Построив еще один цикл производства, вы сможете урезать расходы до минимума.