Как руководить подчиненными?

Владимир:

Руководить подчиненными крайне сложно, ведь у каждого из них своя голова на плечах. Также в условиях конкурентной борьбы за выгодное место вы можете просто проиграть своему подчиненному по уровню мышления. Для руководства следует уяснить несколько моментов, которые помогают в этом вопросе.

Никаких поблажек. Не давайте своим подчиненным расслабляться. На работе следует работать, а отдыхать в свободное от работы время. Конечно, каждый имеет право на обеденный перерыв, но в остальном следует продуктивно осуществлять трудовую деятельность. Если вы будете следить за этим, то ваши рабочие обязательно продвинутся в выполнении рабочих обязанностей. Хороший результат обеспечен.

Знайте свою работу сами. Не допускайте таких ситуаций, когда ваши рабочие могут заткнуть вам рот. Вы должны знать их рабочий процесс даже лучше их самих, чтобы качественно проверять результаты. Если вас просто поставили руководить незнакомой группой сотрудников с какой-то незнакомой специальностью, то в кратчайшие сроки нужно прочитать учебник или сопутствующую литературу по данному виду деятельности.

Поощряйте трудоголиков. Люди, которые перевыполняют план, могут ответственно и четко подходить к своей работе, должны обязательно иметь премию. Это покажет остальным, что можно зарабатывать больше, если в рабочее время не бить баклуши, а именно заниматься делом. Эта практика никогда не исчезнет, пока есть понятие зарплат и денежного вознаграждения.