Модели организаций как объектов управления?

SkaZY:

Рассматривать модели организации как объекта управления можно с нескольких точек зрения. Исторически более ранней является механистическая модель, впервые появившаяся еще в XIX веке и получившая распространение в XX. Построение данной модели основано на принципах научного менеджмента. В соответствии с представлениями этой школы наиболее эффективно создание организации в форме рациональной бюрократии. Суть такого подхода в том, что фирма рассматривается как механическон сочетание рабочей силы, материалов и средств производства, то есть производственных факторов.»

В рамках этой модели управление предприятием носит преимущественно оперативный характер и направлено на получение наибольших показателей рентабельности, то есть на увеличение прибыли. Достигается такой эффект путем повышения эффективности производства при неизменных или снижающихся затратах. Оценка деятельности предприятия производится исключительно по экономическим показателям, например, таким показателем может быть количество продукции на единицу вложенных ресурсов.

Эта модель имеет как свои плюсы, так и минусы. Учитываются и изучаются экономические взаимодействия между факторами производства, производится оценка их взаимозависимости и взаимозаменяемости. Но такой подход исключает возможность учета влияния человеческого фактора. Кроме того некоторые представления школы научного менеджмента сейчас считаются устаревшими и не соответствующими реальности.

В начале XX века появилась и другая модель, выдвинувшая на передний план человека как основной производственный фактор. Соответственно в рамках этой модели уделяется основное внимание организации как коллективу работников. Управление предприятием при таком подходе направлено на развитие и реализацию потенциала сотрудников, а также на стимулирование их к участию в процессе принятия решений. Для достижения этих целей производится изучение структуры персонала, координация действий сотрудников и тому подобное.

Данная модель строится на допущении, что при правильной и эффективной организации персонала достижение тех или иных экономических показателей станет элементарной задачей. Особенности этой модели определяют и ее недостатки. Происходит недостаточный учет влияния прочих факторов, что может стать причиной недостаточного использования резервов роста.

Обе описанные модели носят закрытый характер, не учитывают влияние среды. В настоящее время наибольшее распространение получил системный подход. Организация рассматривается как система, то есть она обладает рядом свойств, присущих любой другой системе. Такими свойствами являются делимость, гибкость, целостность, связанность отдельных компонентов и эмерджентность. Системный подход позволяет рассматривать влияние на организацию как внешних, так и внутренних факторов. Склонность систем к саморегулированию и самоорганизации определяет преимущественно стратегический характер управления в данном подходе.

Важная особенность всех моделей — это их структура. В данном случае под структурой подразумевается, что все модели организации должны описывать организационую структуру системы управления, а также механизм управления.