Анализ как метод обоснования управленческих решений?

Какое бы ответственное решение не требовалось принять, анализ предшествует ему всегда, если конечно, вы хотите чтобы это решение, хотя бы претендовало на правильность и положительный эффект. Вы анализируете, ну или для вас анализируют ситуацию, и на основе этого анализа, вы можете оценить перспективы и последствия, того или иного решения. Так работают практически все, только в крупных учреждениях, для подобных потребностей существуют целые отделы, где трудятся аналитики, а в маленьких конторах и фирмах, этим занимается кто-то один и часто по совместительству.

Более того, без анализа, как метода работы с информацией, оценить эффективность того или иного, управленческого решения, вообще бывает невозможно. А значит, анализ и предшествует решению и следует уже после него.

Вообще, анализ и синтез, как известно два основных метода мыслительной деятельности, и в управлении чем-либо или кем-либо, оба эти метода обязательны, иначе зарулить можно очень и очень далеко.