Рейтинг@Mail.ru

Открытый вопрос

Оценить: 1 2 3 4 Средний рейтинг: 0.00 / 0 Проголосовавших

click

Надежда

+
-

У большинства предпринимателей появляются проблемы при поиске новых сотрудников на свободные вакансии. Чтобы их не возникло, напишите  себе анкету или пример анкеты, которую вы будите использовать при приеме на работу.  Большинство начинающих предпринимателей даже не имеют представления, как правильно составлять анкеты. В анкетах составьте перечень вопросов,  которых вы зададите человеку на приеме. Вы можете заполнять ее самостоятельно или же попросить заполнить ее потенциальному сотруднику.

Вопросы могут быть любого характера, которые вы предпочтете, даже если они будут личного характера. Интересуйтесь про личную жизнь, например, женат ли (замужем), есть ли дети, какого возраста и т.д. Если у вас будут интересоваться, зачем вам знать такие интимные моменты, отвечайте, что все, непосредственно касается работы, и личными для вас не является. И это в самом деле так. Вопросы о личной жизни необходимо задавать спокойным нейтральным тоном, вежливо и крайне тактично. У некоторых людей разговоры о личной жизни вызывают весьма неприятные ощущения. Залазить в душу сотрудника вам незачем, но знать некоторые моменты жизни иногда необходимо. Если собеседник  не хочет отвечать на вопросы или  уходит от ответа, он не располагает к себе — это возможный повод не принимать его на данную должность. У молодежи обязательно интересуйтесь, что с родителями, где они проживают, в каких с ними отношениях. Это позволит вам узнать, будет ли  сотрудник отпрашиваться для поездок, есть ли у него проблемы  психологического рода. Если не хотите узнать все сразу и напрямую, дайте возможность соискателю ответить на перечень вопросов перед собеседованием.

В анкете на каждый вопрос необходимо оставить достаточно места для полного ответа. Не забудьте оставить его и для собственных комментариев. Могут быть дополнительные графы. Для  продавцов продовольственных магазинов и пищевых производств нужна санитарная книжка. Для некоторых работодателей не маловажным является отсутствие судимости. Изменяйте анкету в соответствии с предъявляемыми  требованиями к сотрудникам.

Эта же анкета даст возможность вам уменьшить затраченное время , вы увидите какой у человекка подчерк. Вы будите видеть на  какие вопросы опрашиваемый ответил, на какие нет, каким образом  он ответил.

Изредка  собеседование заканчивается прямо на  стадии просмотра анкеты. Вопросы должны четко  отражать то, что  вы бы хотели узнать о человеке. Например, секретарь должен обладать умением «слепого набора» на компьютере ну или просто быстро печатать, знать делопроизводство, иметь читаемый почерк, сотрудник отвечающий на телефонные звонки должен обладать, дикцией и не сторониться общения с людьми, грузчик должен иметь хорошее физическое состояние и по возможности  среднее образование и т. д. Каждый сотрудник  должен находиться на своем месте. Если вы возьмете на низшую должность человека получившего высшее либо специальное образование, то получите сотрудника с большими комплексами неполноценности

 На все полученные ответы, делайте комментарии, по ходу разговора, можете их записывать к себе в отдельный блокнот или куда еще либо. Затем можете прокомментировать анкету. Для этого необходимо оставлять место возле вопросов для пометок по ходу общения и отдельно в конце анкеты для подведения итогов. Не обязательно много, достаточно будет пару строк. После окончания собеседования  делайте вывод о кандидате  — подходит или нет. Если не то, что ищите — записывайте красной ручкой — и  перечеркивайте анкету. При ином варианте пишите — да и анкету в отдельное место. Если бедующий сотрудник вызывает у вас симпатии, то сразу же вызывайте его. Хороших сотрудников уводят быстро. Если он оказался первым, то нужно посмотреть хотя бы еще пару человек. Ведь все познается только в сравнении. Взяв человека на работу, его анкету стоит хранить до самого увольнения. Изредка очень занимательно достать ее и прочесть, и вы сразу же увидите, что меняется и какие мотивы им движут. В том случае если у вас очень много сотрудников и хранить их досье невозможно, то оставьте, хотя бы анкеты ведущих специалистов, а так же желательно  анкеты "передовиков" (например лучшего токаря или продавца). То есть тех от кого успех вашей организации зависит  напрямую. Иногда анкеты могут помочь разобраться,  почему человек стал хуже работать или хочет уволиться, можно ли ему помочь, или проще уволить.

Ответил Надежда 1 месяц назад Пожаловаться

Добавить комментарий

Оценить: 1 2 3 4 Средний рейтинг: 0.00 / 0 Проголосовавших

Тина 2013-07-16 19:31:14
Спасибо.

[Ответить]
↑ 0 ↓

Страницы: [1]

Оставить комментарий

Ваше имя:

Комментарий:
Введите символы: *
captcha
Обновить

Нашли ответ на свой вопрос?
Помогите и другим пользователям: