Как заставить людей работать?

Как заставить людей работать?

Stonewood
  1. Booblis говорит:

    Бывают ситуации в жизни, особенно со стороны работодателей, когда опускаются руки у подчиненных и их лень выше всяких границ терпимости. И через определенный срок, заставить людей работать ndash; очень тяжело, но все же возможно. Добиться результата можно комплексом мероприятий и различных методов.

    » Один из них ndash; это мотивация. Имея мотивацию человек, делает то, чего и сам от себя не ожидал. Но остается вопрос создания мотивации. Для это необходимо следовать определенному плану:

    1). Составление целей. Создание общих целей ведет к сплоченности и желанию людей трудиться под одним началом.

    2). Создание рабочей обстановки, предрасполагающей к работе. Ведь если будет правильная обстановка на работе, людям будет хотеться находиться на рабочем месте и приходить туда вновь и вновь.

    3).Поощрения рабочих за успешную работу и поддержание духа команды. Ведь зная, что тебя ждет награда, хоть в виде конфеты, намного больше желания трудиться.

    4). Разрешите подчиненным делать чаще короткие перерывы, тогда они перестанут чувствовать давление с вашей стороны. Но при этом, не теряйте свой авторитет, требуя результатов их деятельности.

    5). Приводите примеры успешных компаний. Это даст мотивацию людям к стремлению быть похожими, а значит и успешными.

    Следуя данным правилам и придумывая, что-то новое, что подходит именно вам и вашим людям, вы сможете мотивировать их к работе.

    «

    «

    » » » » » » » » » » » » » » » » » » » » » » » » » » » » » » » » » » » » » » » » » » » » » » » » «»

  2. Vsevradost говорит:

    Хороший начальник должен уметь»заставить людей работать, чтобы его отдел успешно функционировал и приносил доходы всей компании.

    Конечно, так просто не стать начальником, нужно вначале получить некоторые навыки по управлению персоналом, и только после этого вас могут допустить к должности руководителя.

    Ничто не улучшает качество труда работников как мотивация. Но вот как мотивировать своих сотрудников и»заставить людей работать, это вопрос.

    Помните, что деньги и прибавка к зарплате решат вопрос лишь на короткое время, а в некоторых случаях вообще не решат вопрос. Так как человек получая большие деньги не захочет больше работать — это факт. Хоть и многие сетуют на то, что им не нравится их заработная плата и за ту работу, что они выполняют они хотят получать больше денег. Но это совершенно не мотивирует их.

    А вот разовые премии за успешный месяц — это другое дело. План — дело хорошее, перевыполнение плана — еще лучше. Но будьте прежде всего честны и не создавайте завышенные планы, иначе сотрудники»поймут, что план завышен и мотивации опять как не бывало….

    Мелкие подарочки — в виде конфет и похвал — это западный маразм, который совершенно не пригоден для российского менталитета. Ну да вы похвалите лучшего сотрудника брелком или конфетой и что вы думаете, от этого весь отдел начнет работать как ненормальный…

    А вот иногда»предоставлять возможность удаленной работы — это плюс. Разрешите своим сотрудникам иногда работать из дома, если условия позволяют и это»заставить людей работать, так как у них будет больше свободы!А это важно для каждого!!!

Добавить комментарий

Войти с помощью: