Рейтинг@Mail.ru

Открытый вопрос

Оценить: 1 2 3 4 Средний рейтинг: 0.00 / 0 Проголосовавших

click

Надежда

+
-

Важной задачей руководителя компании или организации является не столько подбор компетентных подчиненных, сколько поставить его в такие рамки, чтобы работник выполнял поставленные перед ним задачи.

1 

  1. Классическим способом стимулирования работника является награждение и поощрение качественно выполненной работы. Вначале можно обойтись устной формой в присутствии коллег, но более приятным такому работнику будет ощутить оценку его работы начальством в материальном плане, например, в виде премии. Здесь надо принять к сведению особенности темперамента представленного к награде. Вполне возможно, что поощряемому не совсем комфортно будет оказаться в центре в центре внимания своих коллег.
  2. Такой прием подхлестнет других подчиненных к поддержке «стахановского движения», чему также будет способствовать фотография с перечнем его заслуг на доске почета вашей компании.
  3. Чтобы заставить подчиненных работать, доводите до сведения подчиненным суть и объем предстоящей работы. Это способствует укреплению лояльности работников и направит их деятельность в нужное русло.
  4. Во многом может способствовать продуктивной работе доверие со стороны начальника, в виде предоставления подчиненным большей автономности и полномочий.
  5. Поставленные задачи должны трактоваться однозначно, и определены конкретными сроками выполнения.
  6. Для отдельных работников можно ввести распорядок с гибким графиком работы. Оплачивайте выход на работу в выходной день.

Ответил Надежда 1 месяц назад Пожаловаться

Добавить комментарий

Оценить: 1 2 3 4 Средний рейтинг: 0.00 / 0 Проголосовавших


Данную страницу никто не комментировал. Вы можете стать первым.

Ваше имя:

Комментарий:
Введите символы: *
captcha
Обновить

Нашли ответ на свой вопрос?
Помогите и другим пользователям: