Рейтинг@Mail.ru

Открытый вопрос

Оценить: 1 2 3 4 Средний рейтинг: 0.00 / 0 Проголосовавших

click

gjuli

+
-

Руководитель при планировании и организации деятельности должен определить, что именно должна делать та или иная организация, кто, как, когда и что должен делать. Если эти решения выбраны правильно, то руководитель сможет координировать действия многих людей и реализовывать сообща потенциаль рабочей группы. Но, руководители, к сожалению, ошибочно считают, что некий вид деятельности или определенная организационная структура, прекрасно работающая на бумаге, будет так же эффективно действовать и в реальности. Руководителю. чтобы эффективно двигаться к достижению цели. необходимо координировать работу людей и определенным образом заставлять их выполнять ее. Т.е. свои решения руководители должны воплощать используя на практике основные мотивационные принципы.

Мотивация как функция управления - представляет собой процесс побуждения себя и других людей к деятельности по достижению целей организации.

Мотивация как функция управления необходима для продуктивного исполнения решений и зпланированных работ.

Все теории мотивации исходят из основных потребностей человека и их структуры.

Потребности - это осознаваемое человеком чувство нехватки чего-либо. которое вызывает побуждение к действию. Потребности удовлетворяются с помощью вознаграждений. Вознаграждение - это нечто. что человек считает ценным для себя. Управленцы  в своей работе используют внешние вознаграждения (премии, карьерный рост) и внутренние (чувство успеха, включенности в группу и т.д.).

Таким образом, мотивация как функция управления - это стимулирование людей к деятельности для достижения целей организации.

Ответил gjuli 1 месяц назад Пожаловаться

Добавить комментарий

Оценить: 1 2 3 4 Средний рейтинг: 0.00 / 0 Проголосовавших


Данную страницу никто не комментировал. Вы можете стать первым.

Ваше имя:

Комментарий:
Введите символы: *
captcha
Обновить

Нашли ответ на свой вопрос?
Помогите и другим пользователям: